21.02.2018

Генеральный директор НПП "Заря" Александр Чернецов о главных итогах 2017 года

— Александр Иванович, предлагаю начать наш разговор с минувшего юбилейного года для «Зари». И не только для «Зари», а и для всей отрасли, где немного предприятий с такой долгой историей. Это событие наложило, наверное, отпечаток и на деятельность коллектива завода. Как оцениваете минувший год?

—Действительно, 2017 год «Заря» провела под знаком 100-летия предприятия. На сегодняшний день на промышленной площадке научно-производственное предприятие «Заря» продолжает развивать производства и линейку продукции, в том числе и ту, которая берет начало с 1917 года.

Теперь о главном. Наше предприятие выстраивало свою работу в минувшем году, исходя из особенной даты. То есть зона наших мероприятий, которые мы проводили, и задачи, которые решали в 2017 году, распространялись далеко за пределы предприятия.

И надо отдать должное: мы достойно отметили исторический юбилей. Многим жителям Рубежного, Лисичанска и Северодонецка надолго запомнятся масштабные мероприятия, в том числе и праздничный концерт, собравший на главной площади города тысячи людей. Такой яркий финальный акцент венчал десятки юбилейных мероприятий, которые проводили в течение всего года.

Если говорить о социальных проектах, то к 100-летию «Зари» открыли рекреационную зону в южной части города на озере Песочное и создали возможность как для индивидуального, так и для семейного цивилизованного отдыха. База отдыха функционировала полную неделю, хотя изначально мы пытались установить некие санитарные дни. Но посмотрели, какой имеем наплыв людей, желающих отдохнуть даже в будни, и сразу же поменяли график работы на ежедневный. В отдельные дни количество отдыхающих доходило до 1,5-2 тыс. человек. То, что рекреационная зона стала лучшим местом отдыха в регионе, показало проведенное тестирование. Опираясь на мнение людей, с полным основанием можно сказать: этот проект, что называется, удался. Так, по инициативе предприятия и при поддержке народных депутатов Ю.А. Бойко, Ю.Я. Иоффе и фонда «Кришталеве джерело» сделано большое дело, которое планируем и дальше развивать.

В зоне нашего внимания еще один значимый социальный проект — парк в южной части города.

Минувшим летом перестроили работу, как сейчас говорят, сделали ребрендинг детского кафе. Создали и благоустроили площадку, где проводятся концерты художественной самодеятельности. Продолжали совершенствовать техническую базу парка.

Продолжая тему отдыха рубежан, отмечу, что сделаны первые шаги по возрождению городского парка. Включились в подготовку проектно-сметной документации по реконструкции городского парка культуры и отдыха, назовем его так, по обустройству пешеходных зон в городе. Проектно-конструкторская группа из Киева вскоре должна предоставить проектные решения и визуализацию данных мест. Исходя из сметы, будем думать об источниках финансирования. Хотя у нас уже есть в этом плане определенные наброски, которые позволяют уверенно сказать: эту задачу сможем постепенно решить и сделать наш город более комфортным, современным, в котором приятно жить, растить последующие поколения.

— Как свидетельствуют отзывы детей и их родителей, успешен был сезон и в оздоровительном лагере «Заря», который более 40 лет принимает на отдых детвору…

— Да, это так. В минувшем году мы оздоровили более тысячи детей. Причем, говорю это ответственно, на высоком организационно-воспитательном уровне. Значительно обновили корпуса для отдыха, создали прекрасные условия для проведения мероприятий в непогоду, оборудовав закрытые залы. Серьезно переоснастили один из спальных корпусов для самых маленьких: обновили мебель, создали необходимые условия для отдыха. Надо отметить, что в прошлом оздоровительном сезоне значительно повысили уровень подготовки персонала, который работает с детьми — это и вожатые, и их наставники. Работа кружков, секций, организация самого досуга была на более высоком уровне, за что надо сказать большое спасибо тем людям, которые с нашей помощью организовывали полезный и интересный отдых для детворы. Они действовали очень ответственно, профессионально.

Мы и дальше будем совершенствовать работу нашего оздоровительного лагеря «Заря». Традиционно, за средства фонда «Кришталеве джерело», основателями которого являются народные депутаты Украины Ю.А. Бойко и Ю.Я. Иоффе, бесплатно было оздоровлено около 250 детей из социально незащищенных семей.

— Помню, как торжественно открывали центр обучения, на котором присутствовали наши народные депутаты Ю. Бойко и Ю. Иоффе…

— Действительно, мы гордимся тем, что на нашей промышленной площадке открылся современнейший центр обучения, услугами которого на сегодняшний день пользуются не только работники предприятия. Создание оснащенных по последнему слову техники кабинетов, внедрение новейших методов обучения позволяют повышать профессиональный уровень от рабочих до директоров по направлениям. Очень востребованными стали кабинеты для изучения иностранных языков. Центр дает возможность подготовить специалистов, которые быстро и оперативно решали бы вопросы охраны труда и техники безопасности, технологические, технические, организационные, коммерческие вопросы, которые возникают в ходе деятельности предприятия. Плотно работаем с вузами, техникумами, лицеями, общеобразовательными школами. Начинаем серию программ, которые позволят уже на этом этапе в школах, лицеях готовить будущую смену. Для этого наглядно показываем, какие профессии сегодня необходимы промышленному предприятию, как оно работает, какие знания необходимо иметь, какие условия труда создаются, какова система обучения, мотивации на предприятии и т.д. И надо отдать должное, это нашло поддержку в учебных заведениях разного формата. Школьники и студенты с удовольствием откликаются на новую для них информацию, многие задумываются над предложением выбрать в рамках своей дальнейшей профессии или учебы наше предприятие, как возможность приложения своих сил и знаний. Первые месяцы функционирования центра подтверждают: создав учебный центр, попали, что называется, в «десятку», и видим его хорошие перспективы.

Под одной крышей с центром обучения функционирует и центр общественного питания с современнейшим оборудованием, комфортными условиями как для посетителей, так и для обслуживающего персонала. Здесь можно недорого, но вкусно пообедать. И мы эту практику будем продолжать, совершенствуя предоставляемые услуги.

«Заря» — я бы сказал, предприятие традиций, трудовых династий… Лучшее, что создано нашими предшественниками, продолжает и нынешнее поколение. Возьмите тот же «Золотой фонд «Зари», который в декабре минувшего года прошел в шестнадцатый раз. Другое направление — спорт для детей и юношества. Детско-юношескую спортивную школу преобразовали в спортивный клуб, что значительно расширяет возможности для спортсменов и их тренеров в проведении занятий и тренировок. И в этом направлении мы не изменим своим принципам, имеющим многолетнюю традицию.

— Экономика определяет политику любого предприятия и «Зари», в частности. Как работала промышленная площадка?

— Если говорить о нашей хозяйственной деятельности, то год закончили успешно. Показатели, которые мы закладывали на 2017 год, значительно улучшили.

В связи с новыми экономическими реалиями для нас актуальнейшим вопросом является интегрированность по максимуму в структуру мирового рынка. Исходя из этого и выстраиваем свою политику. Поэтому сосредоточили свои главные усилия на актуализации и детализации направлений развития нашей промплощадки.

Многочисленные деловые поездки на зарубежные предприятия обогатили определенным опытом и новыми знаниями: как и под какие виды продукции реконструировать производства, как задействовать имеющиеся мощности для создания новых производств под жесткие требования потребителей. Убежден, что производства должны строиться современные, чтобы дать производителю конкурентные преимущества. Данность такова, и мы это четко осознаем: чтобы быть востребованными, мы должны меняться. Это единственный способ оставаться конкурентоспособными не только в настоящем, но и в будущем времени, быть активным и долгосрочным участником мирового рынка.

Проработали возможность создания совместных предприятий с иностранными компаниями, которые готовы вместе с нами в этот процесс войти. По уровню организации наши производства в большинстве своем соответствуют требованиям Европейского Союза, но неоспоримо и то, что путь к совершенству бесконечен. Мы продолжали осваивать новые виды продукции, улучшать и создавать современные условия труда на рабочих местах. Создана и новая линейка продуктов по второму классу промышленных взрывчатых веществ, и ряд других продуктов специальной химии, которые готовим к выпуску на рынок. Считаю, что в минувшем году сделали хороший задел на текущий год. Понятно, что у всех проектов разные периоды реализации: если это проект малый, то его можно реализовать за 1-1,5 года, если более масштабный — за 2-3 года. А вот с точки зрения окупаемости проекта, то он, как правило, занимает 5-7 лет в зависимости от суммы вложений и его рентабельности. В последующие пять лет нам нужно серьезно инвестировать в промышленную площадку — порядка 50 млн. долларов, что поможет значительно увеличить товарный выпуск, создать современные производства, которые могли бы конкурировать с лучшими европейскими компаниями. Понимая, что эффективность движения к цели целиком зависит от программы развития, мы четко выстраиваем ориентиры, чтобы гарантировать состояние постоянного развития нашей промышленной площадки.

— То есть, как и в предыдущие годы, «Заря» старается видеть дальше, чем завтра?

— Да, как минимум на 5-10 лет вперед, и мы значительно продвинулись в этом направлении. Прежде, чем создавать серьезные в техническом и промышленном плане производства, нужно просчитать и свести к минимуму возможные риски, которые возникают на рынке, нужно серьезно заниматься диверсификацией бизнеса и обязательно создавать инновационные продукты. Этой главной цели подчинены технические, организационные и коммерческие мероприятия, которые внедряем на предприятии.

Жесткий мир конкуренции обязывает нас идти не только в ногу со временем, а лучше — если на шаг вперед. И ключевое звено в этом процессе — кадры. Современные, хорошо обученные, со знанием одного иностранного языка — такое требование предъявляем директорам. И не только предъявляем, а и создали, как я уже сказал, кабинет изучения иностранных языков на базе нашего учебного центра. Кроме того, рассматриваем возможность обучения наших специалистов в Чехии, Польше. Хотим задействовать ряд профессоров ведущих вузов Украины и зарубежных стран для прочтения курса лекций нашим специалистам. Готовим командировки в ряд европейских компаний, которые организуют по необходимой тематике посещение крупных предприятий — мировых лидеров в производстве, допустим, ароматических углеводородов. В нашей практике это новое направление. Да, это стоит денег, но без обновления, прорыва нам не добиться своей цели — войти в число ведущих компаний и долгосрочно конкурировать на рынке.

— Какое сегодня положение «Зари» на мировом рынке?

— Деловая репутация «Зари» — в целом устойчивая, хотя разные виды продукции имеют и разный уровень устойчивости, я бы сказал. Если говорить о нашем основном продукте, бризантных промышленных взрывчатых веществах, то на европейском рынке мы лучшие. Если рассматривать данную продукцию в контексте мировых критериев, то мы находимся в первой тройке по качеству и по конкурентоспособной цене, по выполнению договорных обязательств. Подтверждением служит то, что на сегодняшний день предприятие полностью загружено заказами по основному виду продукта. Сейчас совершенствуем технологию, перестраиваем смежные производства для того, чтобы обеспечить выполнение подписанных нами контрактных обязательств.

Повторюсь: наша задача интегрировать в мировой рынок на многие годы, быть его активным и надежным участником

— Расскажите о социальном пакете, который имеют работники вашего предприятия. В прошлом году было неоднократное повышение заработной платы, если я не ошибаюсь?

— «Заря» сейчас в лидерах в регионе по уровню заработной платы на предприятии. Средняя заработная плата по итогам 2017 года увеличилась на 26%. Отмечу, что все выплаты делаем вовремя, в установленные сроки и в соответствии с коллективным договором, отраслевыми стандартами.

Конечно, директора по направлениям, ведущие специалисты имеют уровень оплаты выше другого персонала. Но ведь и спрос с руководителей неизмеримо больший.

Мотивация трудовой активности один из способов повышения эффективности компании. Сейчас занимаемся усовершенствованием производственной системы. За основу взяли модель корпорации «Тойота». Разработанная здесь много лет назад производственная система прошла многолетнюю проверку на предприятиях европейских и мировых компаний, что, безусловно, говорит о ее эффективности и прагматичности. Суть ее — в стандартизации процессов и системе постоянных улучшений. И оба эти понятия связаны с вопросами мотивации людей.

Тот концепт, который мы взяли за ориентир, пример, и который собираемся привнести в организацию управления своей компанией, представляется нам выверенным и правильным. Мы хотим построить такую систему мотивации, чтобы все чувствовали внутреннюю потребность в повышении своего мастерства. А для этого работники должны понимать направление движения, цель, задачи и способы, с помощью которых мы планируем их решить.

Так, уже с 2018 года планируем ввести понятие топ-менеджеров. По результатам первого полугодия топ-менеджеры, если они достигнут тех параметров и критериев, которые будут обозначены в их задачах, получат определенные бонусы. Система мотивации затронет и непосредственных участников производственного процесса. Мы преследуем здесь несколько целей, как то: создание лучших условий труда, оптимизация затрат, повышение уровня безопасности производства. В этом направлении работают сейчас все ведущие европейские и мировые компании. Включившись в этот трудоемкий, серьезный процесс реорганизации системы управления трудом, рассчитываем на поддержку и понимание как главных специалистов, так и непосредственных участников производственного процесса — аппаратчиков, слесарей, то есть людей, которые создают материальные ценности. Сегодня принципиально важно понимать, что вклад каждого звена в деятельность компании обладает критической важностью — если потерять одно из звеньев, рассыплется вся цепочка.

Алгоритм нововведений прост и понятен: повышай профессионализм и борись за конечный результат — от аппаратчика до руководителя. Сейчас и жизнь, и рынок требуют, чтобы процесс получения результата был максимально сжатым по времени, но при этом — был эффективным. Следовательно, мы должны иметь возможность в обычной ситуации добиваться стабильно высоких результатов, в трудной ситуации — быстро подстраиваться под перемены, а при неблагоприятных условиях сохранять устойчивость. Впрочем, все это взаимосвязанные вещи, а, следовательно, и реализация наших планов должна идти под знаком взаимной ответственности.

По материалам газеты "Вестник недели"

Вернуться к списку

Научно-производственное предприятие "Заря" .
Украина 93001, Луганская обл., г. Рубежное, ул. Заводская, 1 Г/36
Телефон: +380 6453 95085
E-mail: info@zaryachem.com

 

 

iso